在日益全球化的市场中，工业品企业面临着激烈的竞争和高度的波动。为了保持竞争力，组织需要区分他们的服务，同时降低运营成本和最大化资源利用率。新技术和法规将对已建立的业务结构产生重大影响。未来的领导者必须迅速适应需求的增长。

未来几年，工业部门的创新和分化率将很高。数字化、人工智能、自主系统和大数据洞察是改变业务流程以维持新兴和成熟市场增长的重要工具。卡恩咨询集团为高效流程提供战略咨询和实施。我们协助优化业务结构，提高生产力，并确保可持续性。

卡恩咨询集团执行有效的重启评估来支持汽车供应链供应商。

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价值流的观点提供了一个整体的图景，除了单一制造过程外，还须加以考虑。