2011年6月7日上午九时，为了落实东莞市公安局局长霍领导对本市区保安工作的部署情况，我公司特召开了 以"三个突破、三个控制线"为目标的保安工作会议；“三个突破”就是以经济效益目标 三个突破数字是有内在联系的 互相起着制约作用。指标定额反映着责任 这是我们东莞保安公司领导班子和全体员工的总任务。保安人员由198 8年的124人发展到目前的4万多人 营业额已突破12个亿 为公司的发展提供了物质基础。“三个控制线”是加强保安队伍建设的硬指标 就是要严抓纪律 严格服务要求 要把队伍违法犯罪率控制在2%以下 护卫点发案率控制在2%以下 公司员工违纪率控制在2%以下 做到队伍素质一流、 经济效益一流。