《GAP》和《思捷》都是快速增长型企业，但是否所有时装公司都可以高速增长呢？比较《思捷》和《佐丹奴》的营业数字，可见到发展空间的重要：

《佐丹奴》和《思捷》的档次有些距离，但95年前，两者发展的亚洲巿场近乎一致。《佐丹奴》的营业额由95年至04年只升了15%，增长有限，原因是它没有大规模开拓新巿场。

反观同期《思捷》的营业额却大升11倍，原因是自96年起《思捷》进军欧洲，它的产品找到了一个极大的增长空间，每年都有2位数字的增长，最新的年报资料亦同样令人鼓舞：

由于急速增长，盈利倍增，《思捷》面对的两大难题亦可以解决：亚洲区业务的增长缓慢及利润率不高，以及欧元的波动。