2.2.2 评标基准价计算方法 通过初步评审合格的有效报价大于或等于5个时，去掉1个最高和1个最低投标报价，其余投标报价的算术平均值作为评标基准价；通过初步评审合格的有效报价小于5个时，取投标报价的算术平均值作为评标基准价。当有效报价大于或等于10个时，去掉2个最高和2个最低投标报价，当有效报价小于10个时，去掉1个最高和1个最低有效投标报价，其余投标报价的算术平均值作为评标基准价；（有效投标报价每增加5个时，去掉最高和最低投标报价个数增加1个，以此类推）

施工方案与技术措施（6分） 施工方法与技术措施先进、合理、满足工程施工要求得6分，基本满足工程施工要求得1～5分，不满足施工要求得0分。

质量保证措施（4分） 施工技术标准、施工过程、检验检测，质量通病防治等保证工程质量的技术组织措施满足施工要求得4分，基本满足施工要求得1～3分，不满足施工要求得0分。

安全管理体系与措施（4分） 安全管理体系及施工保证措施全面、有效且合理得4分，基本合理得1～3分，不合理得0分。

环境保护管理体系与措施（2分） 环境保护管理体系与措施全面、有效且合理得2分，基本合理得0.5～1分，不合理得0分。

文明施工措施的合理性（3分） 工程施工符合文明施工要求，安排合理得3分，基本合理得0.5～2分，不合理得0分。

主要施工机械设备配置（1分） 主要机械设备进场计划安排合理得1分，基本合理得0.5分，不合理得0分。

（1分） 主要材料进场计划安排合理得1分，基本合理得0.5分，不合理得0分。

（2） 其他评审因素 业绩 企业业绩（2分） 投标人近三年（2018、2019、2020）已完成过类似工程业绩，提供相关工程的中标通知书或合同协议书或竣工验收报告复印件，在满足一项基本业绩基础上每增有一项，得1分，最多得2分。

项目经理业绩（2分） 项目经理近三年（2018、2019、2020）已完成过类似工程业绩，提供相关工程的中标通知书或合同协议书或竣工验收报告复印件，提供的资料中未体现项目经理姓名，还需提供建设单位出示的证明。每有一项得1分，最多得2分。

项目管理人员配备 （2分） 管理人员配备专业齐全、合理，专业技术、管理能力强得2分，一般得1—0分。