(从我一个尊敬的作家,赛斯·高汀)

我们通常有两个困惑。首先是下一个大创意必须是完完全全原创的。第二是没有人来竞争。

汽车不是并亨利福特发明的,在 Facebook占据主导地位之前,社交网络已经有很多。 Madam C. J. Walker没有发明护发用品,雷·克洛克也绝对没有发明汉堡包或炸薯条。

对于那些有规模管理并蓬勃发展的本地企业而言,情况更是如此。

所有这些类型的组织的未来都不是基于客户缺乏选择。它基于能牵引客户。

当有一个令人信服的理由时,通常是由于执行、关怀,与人员素质(结合网络效应),那么一个新组织就会蓬勃发展。因为人们想要它所提供的东西。

一旦你意识到你不是在寻找一个完全原创和没见过的东西,你就有无数的选择。因为机会就是如何简单地去解决问题,以领导力和慷慨出现在世界上,并做出人们选择的事情。

困难的部分是展现出领导的能力。

我们一直被灌输加入“安全”的冒险,而不是寻找值得领导的东西。

这就是创新经常停滞的原因。因为去怀疑会比说“我在领导”来的更容易。

项目在早期阶段经常失败的原因是,领导者可能会害怕有竞争和做选择,而实际上竞争和选择才是你在做某事的征兆。

在我们生活中的所有创伤和变化中,我们都处于新商业模式、新融资模式和社区新生活方式的大量繁殖的风口浪尖上。如果你一直在等待开始一个比你打工来的贡献更大的项目,这个时候真的是我能回忆起来中的最好的时机。