只有当你真正能够创造一个富有支持性的周围环境的时候,当大家感觉到安全的时候,才能自然而然构建一个充满创造力的企业。
如果你需要一个公司或者是一个组织,大家是被兴趣、创造力所驱动,而不是被恐惧所驱动的时候,你作为一个CEO跟你周围的人连接的能力是至关重要的。
我们在领导力的发展中,观察到了一个现象,很多领导者在成长,可能突然某一刻,他们会发现他们在一个组织中拥有如此之多的权力,但是同时他们也觉得非常无助。慢慢地,周围就出现了很多投射、很多冲突,这个系统中就会出现很多这样的现象。
这个时候一个领导者只有两个选择,要么是让自己变得越来越封闭、越来越坚硬。要么是此刻进到内在,去遇见新的层面上自己的脆弱性。看向自己的盲点,或许可以找一些督导,或者是寻求一些反馈。
如果不是这样,就意味着这个领导者需要变得越来越坚硬,越来越封闭,才能维持这个权力的状态,人类与生俱来就是充满智慧的,今天我们所说的弱点、弱项、短处、缺点,其实是当我们很小的时候给我们巨大帮助的过程。
即使在我们有觉知的时候,同理心的层面上知道我要将我的缺点包含起来。但是我们的内在还是非常想把它排斥出去的。对于我或者是更多人来说,我们需要对自己说“我需要更多的时间来倾听我们自己”。 找到了自己,就会看到世界。
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