诺基亚手机，在“功能手机”时代，可谓是无人不知、无人不晓，现如今却完全跟不上时代，虽然被微软收购，但也还是无法摆脱被淘汰的命运。叶云认为，诺基亚的主要失败，主要可以分两个方面谈谈。第一，供应链控制太重。原来大家评价诺基亚是质量最好的手机品牌，那是因为诺基亚几乎所有的手机零部件，都是通过自身工厂生产加工的，因此质量才能够控制到**水平。但也正是由于这么强大的供应链控制模式，才导致一旦上游市场发生颠覆性的创新(比如智能手机的出现)，原来的所有相关生产设备则是无法做到快速升级换代的，于是便无法跟上时代。第二，诺基亚舍不掉的“原有的存量”。因为诺基亚的存量体系过大，导致就算决策层知道创新方向是“智能手机”，也无法立马改变原有的发展方向。叶云想说，诺基亚模式的失败，就是因为原来选择了“重供应链控制”模式，再加上不舍得放弃存量才导致的悲剧。叶云还想说，每个企业应该要分工定位，每个企业只需掌握核心部分即可，各个企业间形成不同的分工协作的供应链关系，这样才能更加灵活应变，才可以最大程度规避掉经济发展过程中的转型风险。