管理制度

建立实施GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范必须要的16个管理制度 工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度 1. 质量目标管理制度3.2.4/5.4.1 2. 文件管理制度3.5.1/4.2.3 3. 记录管理制度3.5.3/4.2.4(工程档案管理制度) 4. 人力资源管理制度5.1.1/6.2 5. 员工绩效考核制度5.2.3/6.2 6. 施工机具管理制度6.1.1/6.3（施工机具技术和安全管理制度6.3.1） 7. 工程项目投标及工程承包合同管理制度7.1.1/7.2 8. 建筑材料、构配件和设备管理制度8.1.1/7.4（建筑材料、构配件和设备的现场管理制度） 9. 分包管理制度9.1.1/7.4（工程专业施工、劳务作业分包管理制度） 10. 工程项目施工质量管理制度10.1.1/7.5（工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度） 11. 施工质量检查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4（质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6） 12. 试验和检测管理制度11.3.1/8.2.4 13. 施工质量问题处理制度11.4.1/8.3 14. 质量事故责任追究制度11.4.4/8.3 15. 质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度12.2.6/7.2.3/8.2.1) 16. 质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体系分析评价制度13.2.4/5.6) 提示：1、规范要求必须编制上述16个管理制度。 2、结合实际综合评定，应编制32个管理制度是比较完善的

自成立以来，鹿山新材严格按照国家有关法律法规的要求，不断地建立和健全现代化企业管理制度，完善公司法人治理结构。公司股东大会、董事会及其下设的专门委员会、高管人员、监事会等依法行使其职权，相互间权责关系明确。同时，公司制定了各项基本管理制度，包括组织、营销、生产、技术、行政、财务、质量等方面的管理制度，以及创新管理制度，有效地保证了公司运作的规范化、制度化和法制化

管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果

管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果