展馆施工图设计阶段的管理内容很重要施工图设计是编制满足施工工艺要求的详细图纸和说明是现场施工的直接依据。因此这个阶段展馆设计项目管理团队管理的重点是各部门设计是否协调一致并审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整。
展馆的设计工作往往需要进行多次的设计构思通过各部分的优化来达到相关的目的在展馆蓝图付诸实施之前前期的设计要充分的保障思路的正确性方案优化时一定要有相关人士参与展馆项目管理团队来说对相关的理论进行反复的论证和推敲应把握这样几个原则:是否符合有关部门对方案设计的审批要求;是否满足使用功能和施工工艺的要求;是否对方案设计、初步设计进行科学、有效的优化;设计内容及深度是否满足施工图设计阶段要求。按照这些原则展馆项目管理团队对施工图设计进行管理与方案设计阶段和初步设计阶段不同展馆项目管理团队参与施工图设计阶段的管理应注重细节关注各部门的搭接和协调。
装修设计各部门的协调极其重要设计人员在设计时往往忽视与其他相邻部门之间存在的相互制约、相互交叉的影响因素这些问题如在设计阶段不能解决将在施工中影响展馆工程目标的实现有时还会造成严重的质量缺陷影响建筑功能的实现。设计时建造师应督促各个部门设计人员集中讨论相互核对进行交叉会审这样就会暴露很多部门相互交叉不协调的问题有的设计协调问题很有普遍性在展馆工程设计中经常出现。
展馆设计装饰图与机电设计图中末端的位置经常会出现不一致的现象。由于装饰、机电部门配合不好几乎每一个展馆工程都会出现装饰吊顶造型和机电末端发生冲突的情况解决这类问题就需要对各部门进行协调绘制综合吊顶图。