公司具有完整的项目管理制度，来保障项目的顺利进行和完成，具有以下几个特点：

a. 项目负责人制度：每个项目有制定的项目负责人，来组织和负责项目的执行，确保项目的成功。项目负责人作为和客户沟通的唯一桥梁，负责定期给客户汇报项目进展，并协调和解决项目中遇到的问题。

b. 按照强生推行的FPX来管理。FPX是近几年强生推行的一种最新的项目管理的方法，旨在提高项目管理的效率，保证项目的成功，我们公司也将FPX最新的项目管理理念运用于项目管理中，以保障项目的顺利完成。

c. 规范的模块管理。对于整个项目中的各个模块，例如研发，技术转移等，均有相应的管理制度来明确具体的要求以及各个模块应该形成的相关文件。

d. 有效的奖惩制度。制定有效的项目奖惩制度，以充分调动项目组人员的积极性，保障项目的按时甚至提前完成。

e. 科学委员会的指导。聘请资深的专家作为科学委员的成员，定期召开会议以解决项目在实施过程中遇到的技术难题而保障项目的顺利完成。