这本书是 Scrum 的两位爸爸：Ken Schwaber ＆ Jeff Sutherland 合著的书藉，因此让人有一种：想了解 Scrum 就一定要读这本书的感觉。
没错，读了这本书，你会更了解 Scrum，但有个前提条件：你是站在哪个角度看 Scrum？
适合阅读对象：
如果你是工程师、产品经理之类的职务，多半会用执行者的角度去读这本书，试着去寻找答案。但你可能会大失所望，因为这本书并不是传授你如何使用 Scrum，也不是读了之后就可以立即使用在工作上的书。阅读完之后，你可能会得到一个结论：Scrum 看起来好棒棒，可以解决很多问题，但实务上该怎么作？这本书并没有明确的告诉你。
这本书主要在针对‘ Scrum 心法、观念的建立’、‘使用 Scrum 有哪些好处’、‘要转型成敏捷型企业有哪些步骤’这些面向着墨。因此，如果你是 Scrum Master、中高阶主管、企业主，这本书会比较适合你。
2周长度的 Sprint 会比 3周 Sprint 花费的成本比较高，主要是花费在规划会议，回顾会议，不仅会议本身时间比较多，还需要 context switch 的成本。
超过一个月的 Sprint
需求数量的增加，整体复杂度就会以非线性的方式增加，为了管理复杂度并纪录之前做的决定，就必须增加更多的文件与设计等设备。
在 Scrum 提倡的简短会议中，很难做到同时查看并吸收如此大量的资讯后，立即做出决定。
这本书也花了满大的篇幅在下面这四个主题着墨：
对于想要更了解 Scrum 内涵的朋友，这本算是满容易阅读的书籍。