对于供应链本身来说，简单或复杂并不是一个具体的问题。关键是供应链的范围非常广泛。只有深入分析供应链本身的特点和表达形式，企业才能通过动员供应链灵活应对市场供应链系统成为竞争的优势。
动态重建原则认为，供应链是动态的、可重建的。供应链是在一定时期内形成的，针对一定的市场机会，适应一定的市场需求，具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生巨大变化时，核心企业的供应链必须能够快速响应和动态快速重建。
供应链的同步运行要求供应链成员企业通过同步生产计划解决同步生产问题。只有当供应链成员企业与企业内部部门保持一致时，才能实现供应链的同步运行。
供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。
如今，随着经济全球化的快速发展，企业无法满足快速变化的市场对企业的要求，仅仅依靠原有的管理模式和有限的资源。企业必须放弃基于纵向思维的传统管理模式，向基于横向思维的新管理模式转变。企业必须横向整合外部相关企业的资源，形成“强联合，优势互补”战略联盟形成利益共同体，参与市场竞争，实现提高服务质量、降低成本、快速响应客户需求、给客户更多选择的目的。
企业必须能够快速响应不断变化的市场，具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力，不断开发和定制，以满足用户的多样化需求“个性化产品”占领市场，赢得竞争。
供应链是一个具有特定功能的有机整体，由相互作用和相互依赖的几个组成部分组成。供应链是一种功能网络链结构模式，围绕核心企业，通过控制信息流、物流和资本流，将供应商、制造商、销售商、物流服务提供商连接到***终用户。
供应链管理系统操作由订单驱动，商品采购订单由用户需求订单驱动，然后商品采购订单驱动产品制造订单，产品制造订单驱动原材料（部件）采购订单，原材料（部件）采购订单驱动供应商。这种逐步驱动的订单驱动模式使供应链系统能够及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。