怎样在工作上落实“极简主义”？三个极简主义的核心思维！
讲到苹果创办人乔布斯，他最令人尊敬的地方之一，或许就是他对于“极简”的追求，乔布斯的极简思维，造就了苹果的成功。
如果我们要用一句话，来解释什么是极简主义，大概会是这五个字：“少，但是更好。”
很多人会认为极简的意思，不就是“越少越好”吗？，其实这只对了一半，极简主义是建立在越少，但是却能够让我们更好的情况下。
如果我们想在工作上实行“少，但是更好。”的想法，我们必须掌握三个核心思维：
这什么意思呢？打个比方，在生活中你可能看过有人说：“我必须这么做。”，这句话，跟你说：“我选择这做。”是完全不一样的思维；“我必须这么做。”丧失了选择的权利，而“我选择这做。”行使了选择的权利。
对于一个极简主义的人来讲，“知道自己可以选择”是个核心概念。
社会上不少人大多从事的是被动的工作，例如父母叫我做这样做，朋友叫我这样做…等等诸如此类的话。
知道自己可以选择，意味着你是主动的在进行你正要做的工作，而不是被动的等待指令作出行动；你明白你为什么要这样做，你知道自己正在做选择，然后才是做出行动。
在我们的生活中，不会每一件事情都很重要。要习惯“少，但是更好”的想法并不容易，因为我们常常会认为，当我们做更多事，我们就能够得到越多的奖赏。
几乎每个人都看过时间矩阵。垂直轴为重要与不重要，水平轴为紧迫与不紧迫，所以我们可以画出四个象限。
很多人会认为，最重要也最紧迫的第一象限最先做，最不重要也最不紧迫的第四象限最后做，中间的时间就分配给第二、三象限。
这乍听之下是很合理，但是《高效能人士的七个习惯》的作者认为，高效能人士几乎不会把时间花在第三、四象限上，因为这两个象限无论是否紧迫，它们都是不重要的事。高效能人士会把时间花在重要的事情上。也就是第一、二象限。
作者认为，第二象限比第一象限更重要，为什么呢？因为第一象限重要的原因在于，它是短期内紧迫的，例如你接了一个专案，这个专案很重要，所以必须赶快完成。而第二象限属于短期内不紧迫的，例如拓展人际关系…等等。
作者认为，我们应该将自己的时间花在第二象限，然后想办法降低第一象限的时间分配。
也就是说，我们必须明白“多数琐事”跟“少数要事”的差别。生活中大部分的事情都是琐碎的，只有其中少数几件事情是真正重要的，而我们必须去学会分辨它们。
当我们想得到某个东西的时候，我们就必需做出取舍，极简主义是一种取舍思维，也是一种更理性的思考方式。
要实行“少，但是更好。”的想法，就必须明白自己必须做出取舍，因为一个人的时间，没有办法投入在所有的事情上。
极简主义的人会问：“我想做出什么取舍？”，而不是“我可以两者兼顾。”
极简主义的人会问：“我要在哪方面全力以赴？”，而不是“我该怎么全部都做？”
也就是说，我们必须把我们的时间投入在少数真正重要的大事上。懂得做出取舍，是极简主义者的重要核心思维。
要在工作上实行“少，但是更好”的想法，我们必须：知道自己在做选择、知道如何分辨什么是少数重要的事，最后能够果断的做出取舍，把时间投入在重要的事情上。
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