成事定理的重点在于分析如何才能把事情做成. 把事情做好的条件有六个:
这六条可以说是显而易见 那么它的推理是什么呢?
第一推理: 管理者的职责在于为下属提供能够做好工作的条件.
第二推理: 管理者对于下属的失误要承担绝大多数的责任.
推论也有三个 都在说明达不到管理目的的状态.
第一推论: 粗放的管理方式.
简言之 只给指令而不协调不沟通不量化 只给任务而不了解下属的能力和情绪 不提供足够的资源 此谓之粗放的管理.
如果要把事情办成 就要找到够聪明 又符合企业价值观的人. 给予足够的资源 再加上适度的激励. 那么此人应该在合理的工作条件之下 做出优良的成绩 并形成正向循环.