美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不单单是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全领导力及其传达方面存在短板，导致执行力层层打折，致使安全管理现状与最初的愿景大相径庭。

安全领导力体现在人们在安全工作中的方方面面、言行举止，它具有强大的辐射性和感染力。企业的主要负责人、高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的安全领导力，同时也需要一定的安全执行力，一线员工的安全执行力直接反映管理者的安全领导力。安全领导力可以通过系统的培训和实践来逐步提升。

1）结合量化安全管理理念建设安全管理平台，实现安全管理信息化、数字化转型升级；

3）降本增效和保障安全，规划和建立系统管理流程、标准和管理工具，利用数字化技术和手段，聚焦、统计 和分析安全管理现状，为企业安全管理决策提供依据。

安全战略是企业从安全生产的全局考虑、谋求实现全局目标和愿景的规划。安全战略是指导企业制定中长期规划、落实具体安全工作的纲领性文件，安全战略规划与落实是一个自上而下的动态管理过程。

企业的安全管理工作需要“有感领导”，而由于多种因素的影响，许多企业的主要负责人及高层管理人员不缺乏重视安全的意识，而往往缺乏对公司安全治理的认识和有效方法，或者说根本不知道公司安全治理应该做什么、应该怎么做。

安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业员工生命与健康安全的工程。

依据国家最新的法律、法规和标准要求，使用配套的安全现状评估工具，实施全面的安全现状评估，为企业的管理者提供可靠的安全管理决策依据。

企业或者组织为了履行国家法律法规、标准及相关要求，建立、实施并不断改进定期评估机制，以保障企业生产运营工作的符合性。