俄罗斯入侵乌克兰，不仅带来严重的人道危机，也对乌克兰企业造成非常大的冲击。领导人怎么领导企业度过这场战争？本文访问了10位乌克兰企业高阶主管，发现他们都有三个共同的特质：韧性、目的感与同理心。
近年大环境愈发难以预测，领导人已经习惯于应付眼前的危机，陷入近乎单一的焦点，难以将目光放远。但愈是这样的时刻，领导人愈需要考虑大局。为了获得一些新的观点，《哈佛商业评论》邀请来自各领域的学者，针对在未来的100中哪些管理实务会改变──或者不会──提出自己的观察。
破除偏见，这次来真的！如何具体实现多元、平等与包容？
近年来，“多元、平等与包容”的议题愈发受到重视，各企业领导人也试图做出一些改变；然而，许多行为在他人看来都只是表面功夫，要怎么做才能真正切入痛点呢？