俄罗斯入侵乌克兰,不仅带来严重的人道危机,也对乌克兰企业造成非常大的冲击。领导人怎么领导企业度过这场战争?本文访问了10位乌克兰企业高阶主管,发现他们都有三个共同的特质:韧性、目的感与同理心。
近年大环境愈发难以预测,领导人已经习惯于应付眼前的危机,陷入近乎单一的焦点,难以将目光放远。但愈是这样的时刻,领导人愈需要考虑大局。为了获得一些新的观点,《哈佛商业评论》邀请来自各领域的学者,针对在未来的100中哪些管理实务会改变──或者不会──提出自己的观察。
破除偏见,这次来真的!如何具体实现多元、平等与包容?
近年来,“多元、平等与包容”的议题愈发受到重视,各企业领导人也试图做出一些改变;然而,许多行为在他人看来都只是表面功夫,要怎么做才能真正切入痛点呢?