浙江某集团学习阿米巴经营仅5个月业绩提升30%
该集团有限公司始创于1991年，是一家集丝线、染色、印花、织造、定型、领带、衬衫、置业为一体的现代化企业。创办至今始终坚持以人为本，以科技为生产力的经营理念。目前员工已超2600人，集团公司注册资金为1亿元人民币，总资产已超20亿元人民币，月产领带150万条以上，年自创花型超十万只，企业工业园区占地面积为266亩，建筑面积超过20万平方米。
1、企业部门墙高筑，员工各自为政。销售团队共有五个部门，但各自为政，互动较少，大多数为十几年的老员工，缺乏长远目标的驱动，没有动力与激情；
2、公司下属有8个工厂，但运营效率低，整体运营成本太高，出厂价格过高，没有竞争力。
3、员工缺乏企业归属感，员工流失率过高等。企业缺乏长远的育人机制，对人才的重视度不高。
4、高层管理无人，只有横向对接，没有纵向的约束与总体目标的运营。
5、传统绩效薪酬基本固定，员工收入没有明显的起伏变化，因此绩效起不了作用。
项目方案：
汉邦咨询项目小组重新划分组织结构：共划分了19个二级巴（其中有2个费用巴，17个利润巴） 费用全面归属责任；同时调整了计划系统与跟单系统的部分划分与人员调整（节约了8人）
1、会计报表建立：各巴建立各自的会计报表（修订ERP系统，形成自动化运营）；
2、年度经营计划：对2016年度进行全面的规划，形成年度经营指标；
3、业绩评价不断改善：做每月的改善系统，形成工作改善永不停；
4、薪酬与绩效：汉邦咨询项目小组辅导对企业中层、高层薪酬与绩效进行全面变革，以经营性的思维做薪酬与绩效；
5、哲学系统：建立企业经营哲学系统，树立标杆与榜样；
6、管理系统：建全公司、营销管理系统、物料管理系统（含采购及单价、仓库等）、会议系统、计划系统、检查系统、现场 6S管理系统等；
7、分钱系统：汉邦咨询项目小组辅导重建企业高、中层年底分钱机制系统.