使项目参与者之间有真正的融合 项目文档流程的真正自动化 需要所有系统 的所有参与者都被整合. 文档开始由设计人员创建和管理 有其自动审核和发布流程 它由业主的工程分析和验证，并发送到一个系统内执行，该系统组织了项目参与者之间商定的业务流程. 这种自动化的好处是众所周知的。. 从简单的劳动力节省到整个项目的合理风险降低.
当协作系统出现时 早些年 2000 市场看到了这种整合的可能性. 所有项目参与者将使用单一工具来交流和管理文件. 只有一个数据库 信息流将变得完全自动化和有组织 产生更多质量 人人享有生产力和经济.
在第一个使用十年之后 事实证明有点不同. 只有一种常用工具的项目非常罕见。. 规则是每个人都有自己的系统 它自己的组织和信息交换是手动进行的。. 设计师购买系统来内部组织他们的文档 所谓的 GED (电子文件管理器) 管理人员采用不同的协作系统来管理文件的处理和 从而 一些最终客户发现很难处理不同的系统 因为每个签约公司都提供不同的工具. 好处出现了 这些系统有助于组织和分发信息。 虽然 没有达到预期和他们的真正潜力.
目前 需要复杂地使用协作工具. 仅仅管理项目文档是不够的. 有必要将它们整合到合同管理中 是否在客户-供应商关系中 或在财团内的商业关系中. 合同 预算 调查 付款 当前的合作项目完全满足质量和安全要求.
随着BIM项目的采用 (建筑信息建模) 复杂程度趋于增加 因为 在这个机制中 我们发现了一个比 CAD 绘图丰富得多的模型和数据库. BIM模型汇集了几个重要的成本信息 规划和维护 只有在其他系统中使用这些数据时，它的价值才会完全可行 可以来自公司本身，也可以来自合作伙伴和客户.
描述这个场景 看起来我们又回到了起点 部分隔离的系统和没有有效协作的生产链. 由于采用的复杂性和 BIM 的引入，我们添加了趋势恶化的坏消息. 虽然 好消息是，集成这些不同协作网络的技术已经存在. 它们被称为应用程序集成解决方案。. 这些解决方案使系统之间的信息交换自动化 允许每个公司继续使用自己的系统，并根据放置在合作伙伴系统中的信息自动提供. 这是手动返工的结束.
这项技术并不新鲜。 已经成熟，被银行和电信市场广泛使用. 在我们的市场上采用它们的障碍是它们的高成本 但是这个障碍正在被打破 好奇地 我们的市场概念: 协作工具的诞生 协作工具的诞生.
协作工具的诞生 协作工具的诞生. 随着时间的推移 协作工具的诞生. 协作工具的诞生 2000.