世界上有一种人最“可怕”，那就是比你成功的人还比你勤奋的学习。华盛美业®“经营与管理”就有这样一群人，他们是美业门店的创始人、或是身兼数职，他们创新、担当、从容……而且，努力的保持不断学习。
2022年6月27-29日，华盛美业®第155期“经营与管理”广州站如期举行✨，学员们在收获丰富的社会经历后，选择转身重归华盛美业®课堂，一起分享经验、观点激荡，只有不断奋斗、汲取能量，才能不断发展我们的门店！
对于美业门店来说，缺乏经营定位，股权架构不明，薪酬系统混乱，店长、经理人才难以复制，是经营战略的缺失，导致门店发展陷入困境。
为期三天课程，华盛美业老师们以实战、实操、实效的授课内容，指出美业门店经营的本质，并提供了一套完整的门店经营管理落地实操方案，为第155期的学员们带来了“经营与管理”精彩课程，深入学习涵盖门店的经营之本与管理之道的七大模块内容：老板经营定位、营销流程设计、股权系统设计、薪酬系统设计、复制卓越店长、培养卓越经理、打造卓越团队，这七大模块内容的学习是美业门店管理发展核心之重。
华盛美业能给予大家的，绝不是高人一等的资本或触手可及的成功，而是在无人问津时，仍能闪闪发光的门店经营智慧和毅然前行的门店管理魄力。
三天的时光，我们跨过迷茫，更加珍惜成长，迎来美业崭新的篇章。今日一别，只为在更高更远处相见。✈从此出发，海阔天高。