无印良品”这个日本品牌，全面取得西方、东方，甚至是中东的土耳其等，这些不同文化背景的认同，并拿下1458亿日圆（2011年2月决算）营业额的关键，就在于品牌的核心价值。更重要的是，它透过完整的生活提案，让品牌价值能反应在销售成绩上。
无印良品”这个日本品牌，全面取得西方、东方，甚至是中东的土耳其等，这些不同文化背景的认同，并拿下1458亿日圆（2011年2月决算）营业额的关键，就在于品牌的核心价值。更重要的是，它透过完整的生活提案，让品牌价值能反应在销售成绩上。而台湾无印良品，则是表现相当稳定突出的分公司，2011年营业额约为新台币22亿元，近两年都维持两成以上的成长率；在展店规模上，至2012年6月，148家海外店铺中，台湾就占了25家（实体店铺），仅次于中国的31家。本刊专访总经理王文欣，请她谈谈是如何做到的。以下是经过整理编辑的采访内容。
《哈佛商业评论》问（以下简称问）：为什么台湾无印良品在不景气中仍能保持成长？
王文欣答（以下简称答）：我们有一个非常重要的优势，就是无印良品这个品牌的核心价值跟它所要倡导的生活哲学，已经成为一种显学。例如，我们强调简约自然的生活态度，在商品开发上面，强调严选素材、省去不必要的生产流程、简化包装。在三十多年前刚创立的时候，这些想法和做法在市场上或许有一点突兀，但现在大家渐渐接受这种价值观了。