“苏商”大多出身草根，白手起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，一做就是44年，成为羽绒服行业的标准制定者和推动者，开创的波司登品牌价值高达243亿元，位列纺织服装鞋帽行业第一名。

早在90年代，他就敏锐地感知到，品牌是企业的核心竞争力。他通过一系列行之有效的措施，让品牌一步步成长起来，在中国家喻户晓。在企业遭遇迷航之时，通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措，他成功扭转了市场的不利局面，实现了品牌的迭代升级。

遭遇迷航，如何决策和行动才能转危为机？

增长乏力的传统品牌如何才能重新焕发活力？