本研究从制造企业的“再精益”基本需求、“生产服务智能化”数字需求、“工业元宇宙”畅想需求入手,探索数字孪生技术对制造企业未来的重要影响。鉴于技术的特点与挑战,为实现制造企业导入数字孪生,CIO需要做充足的思考与准备。
IDC中国高级研究经理李鑫表示:“CIO导入数字孪生技术前,应优先看清方向,分析技术导入的可行性,评估利益相关者对技术的适配度,解构导入技术所需的各项因素。根据新设工厂或旧厂改造的不同定位做不同的战略部署。最后,为导入准备短期、中期及长期战略,保证导入预期与业务接受度匹配,进而顺利完成导入。”
