几个近来几件事的观察，关键事件有：

不少非营利组织一直有“非营利等同于不需要资本资源”的等倾向，所以对于自己做的事的价值、对自己雇员的价值展现在资本的投资（薪俸），以及对于自己做的事在募款的态度和处理上（纪律），一直处于突发捐献和慈善的应力范围。

或是说，有“非营利不需要发展专业”的倾向，以至于在面对涉及资本的复杂议题时，常只能以游击方式迂回突进，而无法成为更有社会力量和常态的监理机制。

对公益和开放的想法：

台湾这个社会的信任基础开始瓦解，可以从自己身上的经验感知。

比如说，你做事越开放，做什么事呢，只要涉及公开利益的，都具名、具文、公开，甚至还用年表来登载，而且十多年前都现在所做的事，只要涉及公共利益的，几乎九成以上可以检索的到（不是只放在找不到的 Facebook，或是网站消失了）。

但是越公开，人家反而越怀疑你的动机。那么异地而处，请问你是否干脆不公开反而比较好做事？信任基础的缓慢瓦解，是否反而变相鼓励了不公开的氛围？

对网络和社会伏流的想法：

大部分的现代的网络超级个人，都容易犯有一个毛病，在涉及社会议题的时候，只能用自己的网络身份，带出议题，而打造不了让更多人可以一起带出议题的舞台、机制，或是组织。

所以超级网络/个人越来越偏向抢救、突围、抢进。越急就越极端，越极端就越容易**作，打到下游作为转发的社交节点，最后的状况看起来轰轰烈烈，可以很快的累积到三、四万人没错，但总体来说，就是一个个个人，是很多的个人突进，滚在高热量但其实总是在罐子里的脸书。

社会还有 99% 并不是网络的超级/个人，那是社会较为真实的脉动伏流。