沥青路面工程的施工工期一般都比较长，在施工过程中也很有可能遇到大大小小的问题使施工的进度受到影响。如果进度受到拖延，工期变长，施工成本就会大大增加。在进行施工进度控制的时候，首先要做好进度规划。任何的道路工程在施工之前，都要有严密的施工计划安排，从多方面进行讨论，制定出一个切合实际的、合理可行的施工计划。在进行沥青路面施工之前，要对工程进行整体的规划，科学合理地设置不同路段工作所需要的施工时间，在施工过程中，严格按照这个计划进行；要与施工团队进行沟通，保证计划的合法性、可实施性、高效性。在施工过程中，如果出现进度拖延的情况，相关人员要开会讨论，查明进度受到拖延的原因，做出详细的分析报告，方便进行改进。其次，施工团队要重视对团队的管理，在沥青路面施工的过程中，包含了很多的内容，进度管理工作是贯穿始终的，为了保证进度管理工作的高效性，相关工作人员需要科学制定与实施经济措施，保证施工过程中资金的运转。在施工过程中，可以采取一些激励措施激发施工人员的工作积极性，提高施工效率。