首先是技术准备，根据长华体育设施工程北京有限公司多年的施工经

首先是技术准备，根据长华体育设施工程（北京）有限公司多年的施工经验，有效的总结了以下几点经验。根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；

组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；

对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；

进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；

组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行；

进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；

1）进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划，临时设施施工。

2）根据现场测量点，进行场地控制篮测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制篮。

1）根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，及时申请进口。在进度计划时间内材料到达现场。

2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料在进度计划时间内到达现场，并完成各种原材料的检验。