1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案;
2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计;
3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌准备工作;
4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作;
5、超前的设计理念，新技术新标准的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。
6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化;
2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案;
3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的管理;
4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理;
5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足;
6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复作业。
1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收;
2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作;
1、各子系统设备点位、数量与设计方案或实际不符;
2、弱电设备点位不匹配;
3、工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行;
4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题;
5、各子系统功能性测试达标问题;
6、联合调试过程中的调试规范问题等;
7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。