丰田已成为最新一家公开接受远程办公作为其部分员工选择的知名公司。丰田的远程办公计划将于 2016 年 8 月开始，根据公司在媒体上的讨论，该计划已经显示出希望的迹象。 该计划仍在与丰田工会进行讨论，但其他公司已经可以吸取一些非常重要的教训，了解如何为自己制定类似的计划。
随着戴尔、联合健康集团、美国运通、IBM 甚至苹果等越来越多的大公司提供远程工作选项，任何内陆组织都可能考虑实施灵活的工作政策。但是，如果您的公司的根源深深扎根于一个地理位置，那么突然让您的员工在他们想要的任何地方工作似乎有点难以克服。
微软、slack等互联网大型企业早在几年前就允许员工在需要时可以远程办公，不同与今天要就介绍的企业，他们仍然有办公室和总部的存在。 而这25家全员远程的公司（上） 是100% 分布式团队。
随着越来越多的公司接受远程劳动力的概念，关于远程工作人员和雇用他们的雇主的新信息经常出现。以下是近期研究的四项值得深思的发现。
每一项新业务都面临着各种各样的问题。但是，当您的公司位于偏远地区时，可能会增加额外的障碍。处理这些挑战的**建议通常来自亲身经历过此类情况的人。 幸运的是，许多有创办远程公司经验的领导者都乐于分享他们所学到的知识。
随着越来越多的公司变得分布式，了解如何与员工沟通变得更加重要。虽然技术使我们能够与世界上任何地方的任何人进行交流，但分布式团队仍然面临许多挑战。 在与您的海外团队沟通时，公司可能会面临时差、语言障碍等挑战。然而，这并不是说海外分布式团队无法导航，使用合适的工具，您的团队可以比以前更好地沟通，无论距离或任何障碍如何。在本文中，我们将探讨海外分布式团队如何成功沟通并克服这些挑战。