在创业的过程中，创业家往往会陷入一定要自己掌握所有经营权的迷思。如果有两个选择，第一：拥有一家经营成功地公司10%的股份，第二：拥有一家失败公司一半以上的股权，你会选择哪一个？建议创业家在经营的决策中，应该适时地放下自尊，接受外在的投资。

创业初期在资金不足的情况下，创业家往往会选择从一家小小的店面开始。然而，营收也相对受到限制。举例一家，在狭小的空间中，当生意逐渐兴隆供不应求时，却没有足够的空间去扩大厨房，限制了接客的人数。在无法增加营收的情况下，也就局限了公司的成长与扩张。

香港人钟意试新野，表面看似是一个适合推出饮食新概念的地方。然而，在竞争激烈的环境下，店面的高租金与高昂的人力成本，任何一家餐厅的成长都是相当困难的一件事；就连大型快餐连锁店老麦，都有几间已成集体回忆。对于刚刚起步的新创公司，必先考虑着重在较小但效益相对高的空间，谨慎选择设点位置。

当一家公司的运作，仰赖著创业家一人的经营时，就存在着潜在的不确定性。就如同作者在事业忙碌的高峰，因过累而身体不适时才发现原来公司少了他的指挥，将无法正常运作。作者提醒创业家们，应该要避免公司全然仰赖独自一人运作的情况发生，以确保公司运作的稳定性。

伴侣共同创办新的事业容易将私人的情绪带到工作场合，影响公司的运作。尤其当公司经营过程中，双方不幸分手时，不仅有合作上的困难，公司更将难以稳定的运作。