根据 麦肯锡 & 公司年度私募市场调查中，企业募资7美元.2020年有3万亿来自私人市场，其中61%来自私人股本.
要确定私人投资者是否适合你的公司，考虑以下三种评估:
第一步:了解你的动机. 这是增长战略还是退出战略?
步骤2:定义一个理想的安排应该是什么样的，包括 可转让 和 禁止转让的.
第三步:了解你在公司的角色将会发生变化.
在评估这些步骤并确定私募股权是您的企业向前发展的**选择之后 在签订任何协议之前，你应该考虑投资者希望了解你的企业的哪些方面. 记住，把公司的财务状况按顺序排列，可以让你的估值提高20%到25%. 密切关注这些文件会有好处.
这些项目中的所有项目都很重要. 然而 管理上经常出现问题 清单上的最后一项 经常被低估，即使它是任何交易中最常见的症结.
双方都需要考虑管理对于成功的结果有多重要. 是否有文化契合? 这两家公司的工作风格合得来吗? 评估公司如何合作的“软”面是至关重要的 特别是在目前的环境下. 例如:Will 人才 尤其是关键岗位的员工 选择离开而不是为新公司工作? 新公司会继续现有的混合或远程工作环境，还是会坚持全职回到办公室?
《ku游娱乐app》(Harvard Business Review)对50位北美私募股权行业高管的调查 由25名中端市场公司的董事总经理和25名目标公司的管理团队成员组成，这些公司之前属于这些私募股权投资公司 发现投资者和卖家对重要的领导技能有不同的看法 包括:
开放的输入:8%的卖家认为这很重要，而24%的投资者认为这很重要.
学习的开放性:28%的卖家看重这一特点，而只有4%的投资者看重这一特点.
直接 透明沟通:有4%的卖家重视这一点，而只有20%的投资者重视这一点.
这些发现显示了另一个有趣的结果:卖家放弃交易的主要原因之一是，投资者希望获得过多的日常控制权 而投资者之所以拒绝这笔交易，是因为他们发现卖家的管理团队领导能力很差.
决定通过吸引私人股本投资者来实现目标的**途径的企业，应该认真对待这些结果. 尽职调查的具体方面是非常重要的 但也应该对无形方面给予更多的考虑. 卖方不应该让他们的决定仅仅基于财务上的考虑.