公司实行董事会领导下的总裁负责制，并设有监事会对董事会成员决策进行监督。公司重大经营决策由董事会负责，而日常经营决策由总裁负责。

公司一直注重管理制度的建设，制定了如下管理原则：

1、决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会。

3、专业化原则：专业细分，按专业划分管理跨度，每个员工都是本岗位的专家。

4、透明化原则：信息传递直接，确保指令的执行完整、通畅。

在以上原则的指导下，公司设立了职责明确、运转高效、沟通顺畅的组织机构，并在相应的岗位上配备了能够胜任起岗位职责的人员，从而形成了组织机构、岗位职责、核决权限为核心内容铁三角管理模式。