在这篇文章里，我要来谈：“在创业公司里面如何做专案管理”。这是一篇我认为难度很高的题目。
当然，在几年前的我，是根本不这么觉得的。甚至大部分熟 Agile 的 RD 都不会这么觉得。不就是 Lean 嘛、Agile 嘛，少掉公司内啰唆的规格而已。
后来我自己在创业过程中，也不断的思索这些问题。但想来想去，总觉得现有流行的敏捷管理，套在 Startup 的模式里，总是怪怪的。甚至一些精辟的敏捷经典文，立论没有错，但是在这样的场景内，总觉得哪里歪了。
现有的敏捷开发，诞生的环境不是为了“Startup”。是因为一定规模的公司，人太多，为了改良使用“传统瀑布流方式规划专案”，提出的新架构。“增加效率”“减少浪费”。
大部分的敏捷提倡与实践者，是 Engineering 部门的人。这些人跟“真正市场”与“付钱的真正用户”非常的疏离与脱节。也许敏捷可以快速迭代成“他们想像的产品样子”。但是做出来的东西，没有满足市场上任何人的需求。
既然都请得起 Engineering “部门”。那么这间公司定义不再是 Startup。而是 Company。
专案管理本身的其一目的是“消除风险”。而创业处处都是“惊喜”与“风险”。未知的机会与市场随时会把你带向另一个高峰。如果你真的在 Startup 做了非常好的的(so-called)“专案管理”，恭喜你，你的创业公司也离死亡不远了。最常听到的是技术团队创业的公司，"Doing Perfect Agile" 却把自己管到死掉了。
这就是为什么我觉得“创业公司 Startup 如何做专案管理”是一个难度很高的主题。
但是很多 Startup，还是非常希望引入“专案管理”，主要是太多的混乱、与眼前的机会爆发，反而把前进脚步打乱了，到了一个某一个临界点。原本知道怎么做把 MVP 做到 pre-PMF 的 Founder。反而不知道怎么再继续走下去了。
这时候就会面临下一个问题“继续维持高成长，但是公司不再混乱”。这就是我在这篇想要谈的目标。