2、客户，客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标尺。

3、员工，公司最重要的财富，员工的素质及专业水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营效益的具体体现。

4、产品，不断创新的产品是公司发展的根本。

5、质量，产品及服务质量是公司发展的生命线。

6、品牌，公司产品及服务的一面明镜。

7、市场，寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得最高占有率。

我司目前设有八大职能部门：总经理，总经办，企宣、销售部，财务部，生产部（订单管理处、生产组、发货处），技术部（研发、质检、调试、售后），采购、仓储部，后勤部。 各部门紧密配合、各司其职，以高效的生产效率为广大新老客户提供更加实用、更加好用的食品成套设备和生产方案。

“6S订单管理模式”是我司多年管理经验的凝粹，采用流程化、责任化机制管理客户订单，能够保质、保量、快速的完成订单生产。

“大客户订制模式”是我司多年生产管理的创新，能更好的把个性化、差异化服务有机的融入到公司经营中去，能提升客户满意度和推动双方的经济效益。部分功能产品品牌能让客户自由选择，产品结构、产品功能根据客户需求订制设计，生产出的产品能更加适应和满足客户的需要。

汉源机械的设备畅销海内外，为支撑公司产品的使用效率，公司在全国各地建立起完善的售后体系，竭力为广大新老客户提供快速的售后服务。

汉源机械为所有出厂设备提供：1年的质保服务；并且率先在行业提出终生维修的理念（质保期过后，配件费及人工费均按照成本价收取）。