不确定性代表风险，但也可能带来机会，关键在于如何“因应得宜”

不确定性代表风险，但也可能带来机会，关键在于如何“因应得宜”。如果因应得宜，组织就有机会超越目前业务的界线，并且可能朝意料之外的方向扩展。不过，想办到这点需要转变观点，企业领导人也要具备新的心态。比起过往检视公司“能够”做什么，现在更应想像公司“可以”做什么。本文提供重新制定策略的四大步骤。

不用多说就很清楚的是，我们生活在不确定的时代。新冠肺炎大流行、乌克兰战争、供应链与资本结构重新洗牌──过去几年出现了前所未有的混乱，而且没有什么迹象显示这些动荡很快会停止。随处皆是挑战，公司发现几乎不可能规划未来。如此多变的环境，需要制定策略的新方法。

但是，是否值得花力气尝试去预测不可预测的情形？当然值得，不确定性代表风险，但也可能带来机会。如果因应得宜，组织就有机会超越目前业务的界线，并且可能朝意料之外的方向扩展。

当然，“因应得宜”是妙处所在。若要将一个充满不确定性的世界，转变成一个充满可能性的世界，就需要转变观点，企业领导人也要具备新的心态。公司需要一种不同的方法来制定策略，比起过往，更不仰赖检视公司“能够”做什么，而更仰赖想像公司“可以”做什么──然后，采取任何必要的行动来实现这项目标，无论多么违背过去的假设与既有实务做法。

博士，罗兰贝格顾问公司（Roland Berger）合伙人。他在科学、企业管理与策略咨询方面具备独特背景。他在完成聚焦于复杂适应系统的理论物理学博士学位后，在美国的圣塔菲复杂性研究所（Santa Fe Institute of Complexity）与洛斯阿拉莫斯国家实验室（Los Alamos National Laboratory）进行先进的研究。从那时起，他为许多不同的组织工作，担任高阶主管职务与外部顾问，将他关于涌现与自组织（self-organization）的研究，转化为企业领导人的实务原则。2019年，他在TedX发表演讲，探讨智慧网络，并指出孤独天才的说法存在严重的缺陷。

要判断一个人是不是人才，看这四种“天生原则”

分享"在不确定环境中制定策略的四大步骤"

为提供您更多优质的内容，本网站使用cookies分析技术。若继续阅览本网站内容，即表示您同意我们使用 cookies，关于更多 cookies 资讯请阅读我们的隐私权政策。