我公司现有金融公司种类：
投资管理有限公司；投资有限公司；资产管理有限公司；投资基金管理有限公司；控股有限公司；投资担保有限公司；资本管理有限公司；融资性担保有限公司；金融服务外包有限公司；融资租赁有限公司；商业保理有限公司；证券，股权，其它类私募基金备案的金融公司；小额贷款有限公司等
投资公司是一种新型的投股控股公司，主旨是为其他公司提供战略策划以及资金引进的资金管理项目，解决并消除公司发展中的一些限制性因素，实现公司复兴，这一公司性质体现了竞争合作双赢的合作状态。但是在我国内地市场，某些投资公司发展并不是很理想，因此也就产生了投资公司股权转让的现象。投资公司股权转让和其他公司股权转让的程序，并没有特别之处。每转让一家公司我们都是会先进行相应的一个调查的（工商、税务、银行），都查出来没有问题才会转让给下家的。做变更时需要你们提供的材料很简单的（法人、股东、监事身份信息）其它的就我们来办理就可以了，您只安心的等待就ok了。
团队精神：作为企业的管理者，想要充分发挥出本企业的凝聚力和向心力，就因该很好的发挥出领头羊的作用，充分调动员工的积极性，不如让大家读一读《狼图腾》。你会从中发现狼的智慧。在一个企业中我们不需要温驯的绵羊，而要的是狡猾凶猛的狼。以狼的精神来团结全体员工充分发挥出集体的力量。
说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗？他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么？别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗？
我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去；要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。
就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。
人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。
每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失如何管理好一个团队
在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2：项目讨论的问题。
大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。