从政治角度来看，被收购公司的员工会站在同一阵线，变成“我们”，决心保护自己的公司不受“他们”破坏。
收购企业时，即使已经认真恪守所有的原则，还是有许多收购案终究以失败收场，或是永远也无法达到当初预期的成效。就法律层面而言，被收购的公司已经成为买方的一部分。但是，从政治角度来看，被收购公司的员工会站在同一阵线，变成“我们”，决心保护自己的公司不受“他们”破坏。而买方的思考和行为同样也是采用“我们”对抗“你们”的模式。这些无形但又无法突破的障碍，有时候要经过一个世代才能消除。因此，一定要在收购之后的几个月内，让两家公司各部门都有一些人员升迁。如此一来，双方人员都会认为，这椿收购案对他们个人而言，是个机会。这么做的目的是，让两家公司的经理人都相信，合并会为他们个人带来机会。这项原则不仅适用于高阶主管，也适用于较年轻的主管和专业人员，而每家公司的繁荣发展主要便是仰赖年轻主管和专业人员的付出和努力。如果他们认为收购案会阻碍他们的发展，他们就会“用脚投票”，离开公司，而且他们总是能够比离职的高阶主管更容易找到新工作。
思考与实践：在收购企业之后，一定要让员工升官。