古人训“不以规矩，不能成方圆”。为提高公司员工对工程项目经验管理与全过程成本控制的理解，了解建筑工程合同管理及风险防控知识，增强员工法律意识和用工风险防范意识，稳中求进的为公司降本增效。公司于2022年9月24-25日组织开展《工程项目全过程成本控制与合同合规风险管理》培训。合约部、工程部、物设部、财务部、运营监察部等各相关人员参加本次培训。
为加强公司工程部征拆协调管理能力，提升工程对外沟通协调人员在政府征拆协调、土石方外弃、对外关系维护等多方面能力，同时培养良好的团队凝聚力、执行力，进一步增强各岗位的实际工作管理经验。2022年9月22日，公司特组织工程部开展征拆、协调版块人员开展经验交流分享会，会议还特别邀请了中铁十一局五公司景书记进行分享交流。
为进一步提升工程部、物设部等业务管理部门的专业技能和管理水平，增强各岗位的实际工作管理经验，同时通过培训统一业务归口部门工作基本工作思路和工作标准，让员工充分理解公司“业精于专·卓越致远”的企业发展理念，并融入到日常工作中，2022年9月14日-15日，公司特组织物设部、工程部开展归口经验交流分享会，分别邀请了经验丰富的同事从实际岗位出发，结合日常工作经验进行了专题分享。
为促进新员工快速成长成才、加强人才梯队建设，发挥“导师带徒”的“传、帮、带”作用，实现1+1＞2的效果，2022年9月8日，公司在24号线商贸城北站项目部会议室为各项目共计11对师徒举行了庄重的“导师带徒”签约仪式。