行销策略是决定一件产品是否能成功问市的关键之一

行销策略是决定一件产品是否能成功问市的关键之一，执行方式常会面临是否要外包给行销公司，预算是考量的因素之一。若是由团队自己的人才执行，做出来的品质或是效果是否能符合公司的期待。

事实上，行销策略以及数位行销手段，都是ㄧ个非常重大的学问，必须投入大量的时间资料搜集以及研究，了解产业中的变化以及竞争对手。这也是雇用专业的行销公司的考量点之一，他们比较擅长搜集顾客资料，并为顾客拟定适当的方法。时间成本是考量的因素之一，若是由公司团队操作行销策略，必须确保能够在短时间内迅速搜集资料，以应付变化多端的消费市场。倘若团队有足够的时间能够执行，那么也须评估团队在行销领域的专业知识掌握度。

执行经验影响行销成本 在考虑是否外包或由公司执行，团队的执行经验也是考量因素之一。行销公司具有一定的经验处理产品专案，相较于公司团队自行执行，所能采用的技术较入门，但优点是能够以较低的成本执行。若由公司的团队执行，企业必须额外负担一笔训练费用以及时间成本，让团队熟悉行销。但若直接外包，除了能够让产品能快速找到适合的策略外，也能让产品快速进入市场宣传。 行销费用的考量 费用是考量的重要因素之一，外包给一间具有专业以及经验的行销公司或许费用较昂贵，但取决于团队如何做衡量，费用或许高昂，但相较之下却比较有效率，他们(错字)受过专业的训练，并拥有较丰富的经验，能够快速看到行销成果。 团队规模 “时间、经验、预算”综合起来都是考量是否外包的因素之一，但更重要的是评估团队本身的规模，找到最适合的方式。例如，目前的团队规模是小型、中型，或是大型的公司？未来创办人如何扩大团队规模？综合这些考量，公司的展望、成长方向、产品销售目标都是需要考量的范围。 公司究竟应该如何抉择呢？综合以上的四点考量因素，更重要的是，将重点放在未来的发展，将未来的目标设定好后，再开始做规划。在抉择的过程中，并没有所谓正确的答案，只有透过适合的方法，做出对公司最好的决定。