少子化导致缺工，对产业形成全面性冲击。104集团行销长张宝玲表示，为争取年轻新血，“雇主品牌”成关键；她建议，产业人才布局提早扎根到高中职。
她观察，现在业界就揶揄，只要是“人”、“会呼吸”就好，进来公司再训练。由此可见缺工之严重。
她表示，大学学龄人口愈来愈少，大学生供给减少，就业选择就多，企业要获得年轻人青睐，尤要注重“雇主品牌”，在网络上有正面声量的企业较易揽才；Z世代也较著重社会企业责任的理念，包括对环境友善、多元与包容等文化。
企业的人才布局则要更早进行。她观察，很多传产都提早进到高中职开专班、包班，这样趋势会愈来愈普遍，企业绝不能等到毕业才在找人，必须在还是学生时就要去接触。
张宝玲表示，如何留住人、降低流动率，也愈来愈重要。除了提供较高薪资外，企业主管应留意、了解职场上Z世代的特性，例如，以前是严师出高徒，但现在Z世代可能更喜欢亲切、像啦啦队（而非严格）的主管，企业内部管理与文化也要做调整，比较能留得住人。
“如果年轻新血是金矿，当金矿不足，就要考虑‘银矿’或‘铜矿’，”她表示，台湾50岁以上人口劳动参与率明显偏低，为吸引中高龄继续留在职场或是重新投入职场，企业也须调整文化，建立对中高龄友善的职场，补充人力。
六代同堂的职场难题：为何年轻人不羡慕、也不愿意，活得跟自己的主管一样？