1、对未来几年内企业人才需求有清晰的认识。

2、有明确的培训路线，能够充分发掘员工的潜力。

3、有明确的流程、计划和机制，保证人才的培养。

4、相关人员知道做什么、会做、并愿意做。

5、确保企业需求的人才不出现断层。

为什么要搭建人才梯队体系？

1、确保关键岗位人才可持续性供给。关键岗位人员掌握着企业的核心技术与专利，对企业的运营进行指导，对企业内部各项事宜有效管理，在企业的生产经营中发挥着重要作用。关键岗位的人才会由于升迁、退休等原因离职，出现岗位空缺。而前期企业的后备人才选拔、培养、管理、再生能够确保关键岗位人才的可持续性供给，避免因为关键岗位人员空缺带来的消极影响。

2、优化企业人力资源结构。随着市场竞争的日益激烈，企业发展过程中需要的知识技能更新不断加快。但是许多企业的一些关键岗位的员工无法及时学习适应，不能继续胜任工作，企业就不能立即对人员进行更新替换，人才梯队体系就能够有效解决此问题。企业能够通过后备人才的选拔和培养，将已经具有任职资格的优秀的员工补充到关键岗位上，对岗位任职人员不断进行更新，持续完善企业人力资源结构。

3、激励员工不断进步，为员工的个人发展提供空间。科学合理的后备人才管理体系应该包括对后备人才的职业生涯规划，让后备人才了解自身职业生涯发展方向，且切切实实的能够通过企业提供的职业生涯发展通道实现晋升，享有更多的发展空间，帮助使企业和员工共同成长，激励和鼓舞员工士气，形成积极进取的企业氛围。

以上就是关于“人才梯队体系建设的目标及重要意义”的相关介绍，供大家参考。

人才梯队建设的思路：构建人才标准、人才测评与盘点。人才梯队建设的注意事项：企业战略、企业文化、企业规模、员工发展通道、后备人才管理体系的其他配套制度。