Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理是一项繁琐并需长期坚持的活动,企业不能只看到困难和短期利益,必须要有永不放弃的毅力和决心,持久地开展这项活动,这样刁`能为企业带来长远的利益。同时,管理是一套全面系统的管理体系,是企业开展其它先进管理体系和方法的基础,可以帮助企业不断提升管理水平、提高综合实力,实现“做大做强,长久发展”的宏伟目标。
Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产成本管理是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的成本管理方式;是一种全员参与持续成本改善的理念;是一种以顾客需求为拉动,以消除浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取**的盈利能力和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式;更是一套系统详尽的成本改善思想与方法。这一思想和方法在钢铁企业得到了运用,并取得了成效。
Nlean新益为精益咨询公司概述:班组是企业的细胞只有每一个班组都充满生机和活力企业才会有较好的经济效益才会有旺盛的生命力才能又好又快地发展。因此建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
Nlean新益为精益管理咨询公司概述:群体在不同的学科有多种定义,社会学认为群体是为实现共同目标,由两个以上个体保持持续的交互作用、交互影响和交互依赖所形成的集合体。精益班组群体是介于个体和组织之间的为实现共同目标和个体价值而形成的一种结合体,群体最主要的特征是群体成员面对面的交互作用和交互影响。
Nlean新益为精益咨询公司概述:目前,许多公司现场管理存在的诸多问题,公司领导也越来越感觉到这样的发展模式不可持续,因而决定对公司的现场管理进行一个大的变革,以彻底打破旧的思路和格局,这就是——6S管理。