每一家自认为不是“me too”，有机会站在产业前端的公司，都必须／需要找到下一个颠覆产业的浪潮；因为这不仅让公司有机会突破性成长、也有机会趁机超越Apple之类的领先者。
本文原载于《F大叔的日常通信》电子报，欢迎订阅。
前Apple高级主管Jean-Louis Gassée（JLG）继续发文探讨Apple的下一只金鸡母在哪里。
其实不只是Apple，每一家自认为不是“me too”，有机会站在产业前端的公司，都必须／需要找到下一个颠覆产业的浪潮；因为这不仅让公司有机会突破性成长、也有机会趁机超越Apple之类的领先者。
但对于大多数公司来说，除了有眼光之外，还得有本钱（包括技术、财力、行销、通路等等）；否则就算找到了、也做出来了，机会可能也不在自己手上，因为大厂太容易直接整碗端去，最好的结果也就是被买掉而已。
JLG先前讨论过四个方向的可能性：Apple Car电动车、AR眼镜、医疗保健（这篇因为多半在讲美国国内环境，所以没有选译；可参考原文）、以及整体商业模式的改变（本篇引文）。
从JLG的观点来看，前三个选项都可能不是金鸡母（电动车有机会，但赌注也更大）；而回头看其他比较强的同业厂商（三星、华为等等）在这三个选项上机会也不大、真要玩也不一定玩得过Apple。
至于“改变商业模式”，这个大家都有机会，但因为企业体质、经营哲学、以及环境都不一样，所以内容也一定每家都不同，就看怎么各显神通了。
简单的说，所谓金鸡母应该是：
市场规模够大、大部分人都可能需要；
成本效益和毛利都要够高；
在技术、品牌、资本、产能、通路、以及时间方面，相对于竞争厂商都有优势；
如果跟原本的品牌和产品有综效更好。
要尽量符合这些条件、而且能让对手跟不上的实体产品，这年头真的不好找。
或许“新商业模式”是比较快的方法；只是如同JLG在文章中提醒的，即使财力和执行力没有问题，这样的转向也可能会改变整家公司的企业文化和经营方向，并不是没有风险。
在这个技术创新比较停滞的时代，看各家公司拼命寻找自己的金鸡母，应该算是最有趣的事情了吧。