2020年，是松藻企业装备制造高质量转型发展提升年，该司以“5168”工作举措，推动装备制造高质量转型发展之路越走越宽广。
深化“五个坚持”：该司继续深化“安全第一、质量为本、市场导向、创新为力、效益是根”的发展理念，融入于企业、车间、班组，根植于领导班子、管理团队、员工个人，贯穿于安全、生产、经营、发展过程中。做强主业，持续调整结构、优化布局，推动资本功能有效发挥，资源配置更趋合理，拥有较高经济效益和社会效益。
聚焦“一个目标”。该司坚定不移的朝着装备制造、维修、绿色再制造、工程服务一体化的方向发展，实施“一个中心、N个基地”规划，努力打造装备制造服务型一流的现代化智造企业。
完成“六个任务”。该司紧紧围绕集团企业下达的利润目标、安全稳定、市场开拓、科技创新、深化改革、项目建设抓实抓细，落实落地。
抓实“八项工作”。一是强化安全生产，创造良好的安全工作效果。强氛围，严考核，重处罚重教育；强体系，严实行，抓履职抓现场；强标准，严监管，到岗位到人头；强措施，严要求，重环保重治理。二是强化市场开拓，创造持续的经营工作成果。加强销售市场的开拓，努力提高外销市场占比。三是强化生产组织，创造质量过硬的好产品。继续优化生产布局，实现业务流程现代化，对原有的工艺流程进行重组或改进，以达到提高运行效率、降低生产成本，增强企业的竞争优势。四是强化经营管控，创造经济运行的高质量。积极开发产品市场需求，充分发挥钻头钻杆、截齿、煤矿运输设备、液压支架生产线等新建项目的作用，争取市场份额，生产安全质量合格、优良的产品，为企业新的经济增长点助力。五是强化科技创新，创造持续增长的强劲动力。建立技术研发中心，力争两年内成功申办市级技术研发中心，做到产、学、研、用紧密结合，两年内率先将自动化下料、铆焊、刮板机等生产打造成数字化车间，为企业科技发展提供强有力的技术支撑。六是强化三项制度改革，创造激发活力的新机制。继续优化改革方案、优化机构设置、优化人员结构、优化薪酬管理、优化人才培训。七是强化社会职能剥离，创造精干高效的主业体系。八是强化党建引领，创造稳定发展的好环境。树立“迈向高质量、建设双一流”的工作导向，以更高标准、更严要求、更实举措推动党的建设，发挥各级党组织和党员的先锋模范作用，以一流党建引领一流企业建设。