中小企业的仓库管理很多还处于非常基本的运营状态，管理水平和效率存在很大的改善空间： 1. 如何设置仓库管理团队和关键绩效指标，日常管控指标 2. 如何优化现有的业务流程，抓住关键管控点 3. 如何优化仓库布局，降低劳动强度 4. 如何优化库存管控 5. 如何进行包装设计，并将包装工艺嵌入到标准作业流程中加以规范 如果你有这方面的需求或者疑惑，请和我联系，共同探讨改进方式
在大型跨国企业中担任供应链经理/物流经理超过20年 多个行业的从业经历 施耐德电气（电气设备和自动化设备）物流经理 泰凌医药（医药，疫苗）运营总监 通用汽车（汽车售后服务，配件运营）供应链经理 凯斯纽荷兰（工程机械，农用机械，商用车的配件运作）中国配件运作经理 广西柳工机械（工程机械）全球后市场配件运营总监 对配件计划，配件采购，配件网络规划，仓储管理，物流，进出口等有深入的了解和运作经验