——中德华建2016年初期经营工作会圆满结束 2016年3月5日至8日，中德华建(北京)国际工程技术有限公司召开2016年初期经营会。公司领导汪建新、熊超民、毛志平及各中心(部门)中高层管理干部、团支部书记、驻外机构负责人参加了此次会议。 会议首先由经营财务中心黄海红对2015年公司各部门经营目标完成情况检视及2015年公司经营情况进行总结分析。汪建新董事长简短总结到，基于2015年公 司经
2016年3月5日至8日，中德华建(北京)国际工程技术有限公司召开2016年初期经营会。公司领导汪建新、熊超民、毛志平及各中心(部门)中高层管理干部、团支部书记、驻外机构负责人参加了此次会议。
司经营况及战略转型步入正轨，定位出“事业共创，平台共享，合作共赢”发展宗旨。
本次会议最大亮点是着手从各中心(部门)目前存在问题及解决方案为重要突破口，侧重于解决问题，拿出可以执行落地的方案。各中心板块依次总结本中心(部门)在2015年工作中存在的问题并提出解决方法，其他中心(部门)群策群力对发言部门提出有效建议，集中聚焦探讨解决问题。
针对目前亟待解决问题及会议精神主要提出 “组织架构扁平化”、“质量评价体系方案”、 “引进留住骨干人才”、“造价咨询中心和项目管理中心阿米巴方案落地”等主要解决方案。这些是开启公司2016年度发展之锁的金钥匙。
接下来经营财务中心黄海红提出2016年各中心板块年度经营目标责任书，各中心与财务中心一起对相应指标进行探讨，敲定。考核指标量化让各中心的工作方向更加明确清晰。
最后汪建新董事长结合公司目前的实际和经营情况所面临的形势，站在战略发展的高度，明确2016年定位为合作年。组织结构变为扁平化，矩阵式管理是减少工作流程，提高工作效率。要结合考试中突显的员工诉求和年初合理化建议来切实解决员工问题等方面发表了重要讲话，为中德华建下一步的工作做了全面部署。