第1期推荐了一些我在用的利器，受到一些朋友的好评及鼓励，心里很开心；这让我更有动力去分享一些干货，谢谢各位:D
在所有互联网的职位中，运营似乎最容易被细分，“用户运营”、“活动运营”、“内容运营”等；于我而言，我更倾向将“运营”理解为其对应的英文释义——Operation，操作。
所以，不用局限于XXX用户，去做一个XXX的活动，活动又用XXX的文案，你是一个运营人，你唯一的要想的，就是把业务做好。
本篇文章作为“运营通关小魔王系列”的第二篇，将简单讲解“如何做业务规划”，欢迎各位指摘:D
如何在Q2结束时，让某个产品的日均使用人次从500提升至1500。
特别说明：不同的人，不同的场景，构建的框架可能完全不一样，一个较为基本的原则是，能用“加法”就不要用“乘法”。
举个例子，针对上述问题，如果我们将框架构建为“流量 * 转化率”，从理论来讲是正确的，可以分别从这两个维度上分别想办法提升；但是如果两个维度本身有一定关联性——即彼此影响，那么这么做就不一定是最优解，因为提升单个指标的措施可能是互斥的，一个直观的理解是，带来更多流量后，转化率不见得提升，反而可能会减少。
通过投入产出确定优先级的本质，是因为我们没有太多足够的精力，去做所有事情。
业务规划的每一步，都必须有数据支持（Data-Based），如何获取数据？筛选数据？分析数据？
最后一步“结论行动”时，如何做好项目管理？
这两个问题，任一个都够讨论很久的了，但我会尽量以简单易懂的形式将问题阐述清楚，欢迎各位交流。