在创新、创业的理论与实务中，灵光一现的构想不是主角。新知并非最可靠、最可掌握的成功创新来源。以科学创新的能见度、吸引力、重要性而言，它其实是最不可靠、最无法掌握的。所有的创新中，以知识为基础的创新，前置期最长。首先，新知从出现到应用于技术，需要经过一段很长的时间。接着，新技术要衍生出商品、流程或服务，又是一段很长的时间。创新的推出会引起骚动，并吸引大批竞争对手，因此，创新者必须一出手就正中目标，他们不可能有第二次机会。在此，再成功的创新者，也几乎都会立刻面对数量远超过预期的对手，而必须准备度过即将来临的暴风雨。例如，苹果电脑发明了个人电脑，但IBM却借由创造性的模仿，从苹果手中抢得市场领导地位。苹果未能预见即将面临的竞争，并设法因应，因而失去领导地位，退而成为利基业者。在创新、创业的理论与实务中，灵光一现的构想不是主角。不过，它应该受到重视并获得报偿，它代表社会需要的创新、抱负、巧思等特质。你和贵组织是创新者，还是模仿者?若是前者，请记得预想成功的创新可能引来的竞争，并研拟因应竞争的计划。▌致力协助经理人、企业家提升企业竞争力​