**加气站市场拓展奖——宝鸡中燃 2014财年，凭借专业的运营经验、敏锐的市场前瞻性，他们目标明确、统筹规划，顺利完成建成加气站投运6座、建设8座的发展目标，累计投运各类加气站31座，贡献了53%以上的天然气销售利润，量质效齐头并进，基本实现了经营区域加气市场网络全覆盖。这是生于忧患的中燃人在西北大地上树起的一面旗帜。
**工程管理奖——芜湖中燃工程管理部芜湖中燃工程管理部沟通顺畅、高效运转，敢打硬仗，能打硬仗，能打胜仗，他们扎根基础、精心组织、合理规划，漂亮完成了LNG应急调峰工程、加气站，次高压管线，CNG标准站、母站、子站建设等大型工程。在“芜湖市LNG应急调峰气源工程（液化部分）”中，先后克服工艺复杂、场地狭小等多重困难，取得中燃首个利用管道气压力能生产液化天然气的成功，成为行业典范。
总裁们如是说中燃深化变革的“抓手”：重点实施“3211”战略工程 抓住痛点 补足短板 跨越发展中燃人，无疑是“3211”战略工程实施的核心主体以创业精神攻坚克难 以实干作风赢得未来
2015财年是中国燃气行业发展充满困难和荆棘的一年，也是中燃人全力以赴抵抗寒冬的一年，回顾2015年，面对中国经济增速放缓，国际原油价格和煤炭价格持续下降，天然气需求增速放缓，天然气市场竞争激烈的不利局面，中燃人在困难中前行，用勤奋的工作和坚韧不拔的精神顶住压力，用实际行动为行业和中燃的发展做出贡献。我们全力推动“三跨”战略，积极打造中燃“4G”能源网络，实施“六扫”的市场开发策略，在城市燃气项目拓展、燃气销售、工程建设、安全管理、客户服务、汽车加气站建设、老居民用户开发、煤改气、LGP业务、增值业务等方面取得良好成绩，同时也凭借我们的努力为国家节能减排和环保事业做出了积极贡献。于此同时，我们也要充分认识到，未来一年行业寒冬仍将继续，中燃的管理机制、业务发展。人才培养。企业文化等等都将会接受更加严峻的考验。我们要有充分的认识和准备，要有继续面对寒冬的胆量和勇气，要讲这种考验当成中燃磨砺自身的试金石，走向成功奠基石。面对新形势下的机遇和挑战，全体中燃同仁唯有明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心。更加有力的措施、更加务实的作风，不断寻求符合自身实际的发展道路，我们要用实际行动证明中国燃气的快速发展不可阻挡！中燃人追求梦想的脚步不可阻挡！