今天看到这篇: 苹果员工最爱app 台湾人做的

今天看到这篇: 苹果员工最爱App 台湾人做的，引发出了一些想法。

第一个念头是，"如果真的有公司靠做App，做到上市柜，那还真酷"。不过再看一次文章，想到的是，如果有这样的公司，我敢不敢投资? 尽管在iOS上很成功，毕竟平台、通路都还是在别人手上。即使iOS可以继续独领风骚数十年，万一Apple对开发者的policy改变， 这家公司能做怎样的转型? 即使公司对mobile ap的设计十分拿手，又能上哪去找和iOS上一样高的营收?

可能会有人说，做Angry Bird的Rovio呢? 我觉得这是工具(Tool)和内容(Content)这两种不同类型产品的比较了。Rovio的Angry Bird在iOS获得初步成功后，没有因此停下，而是积极往不同平台发展，而他的产品，其实已经不是Angry Bird这个"游戏"，而是这个能跨产业合作、授权的"角色"。只要Rovio能维持Angry Bird角色人气不坠，就能透过不同管道获得收入，不需被单一公司箝制。相对的，即使有了十二款不同的产品，毕竟只是工具。在iOS上，永远可能被同类型的更新产品取代，要将现有的使用经验移植到其他平台，也有所限制。

不论是知名角色、音乐、电影...，Content要获得成功的必要条件，似乎都是跨平台。例如电影除了戏院外，还会有DVD、网络授权。目前为止，我还没想到有什么在某平台绑定的某种类型Content可以非常蓬勃发展(iTune store的音乐并不算，因为里面大部分也不是iOS独家的音乐)。我想，应该有些content在第二三个平台上的收入，甚至会意外地超过当初开发的第一个平台。辛苦开发了一个Content，不经营、不把触角延伸到其他平台，似乎有点可惜。