工作描述：集团业态包括：工程施工、交通设施制造、酒店、互联网公司、物管公司。
本部门统筹集团人事工作主抓全集团绩效管理，为实现公司战略做好有力支撑。
1、组织管理体系：组织效率优化、人员编制控制、组织分工明晰；
3、用人体系：选拔梯队建设、关键岗位分析、人才库管理；
5、制度体系：兼顾流程、效率、风险控制，做好制度规划、推进制度宣传、监督落地，改变员工行为。
工作描述：1、明确公司人力资源目标和总体方案，并在总经理的领导下，完成全年公司销量标。
2、建立和完善人力资源管理制度、工作标准、流程，组织、协调、监督制度、流程的执行，并评估制度有效性。
3、统筹制定年度人力资源成本预算及审核控制各个阶段人力成本，对公司组织架构进行合理调整，优化组织。
4、制定年度人力资源需求计划，优化招聘渠道，规范招聘流程，提高招聘有效性。
5、完善员工培训体系建设，主持内训师选拔培养工作，推动和完善内部培训管理制度建设，确保培训计划的实施，促进培训考核与成果转化。
6、组织设计业务部门与职能部门年度绩效考核方案，规范考核流程，督导各级管理人员进行绩效考核培训并开展绩效管理相关工作，组织开展绩效面谈。
7、设计科学合理的多通道薪酬体系， 以适应当下新的竞争环境和业务发展需要。
8、预防、处理劳资纠纷和其他紧急事项。
9、负责公司大型会议的筹备、组织、会议纪要的出具及追踪落实。
10、负责企业文化管理体系的建设、完善、传播。
与第一批核心团队参加课程培训，后讲师团队入驻企业辅导，组织集团中高管及骨干员工参加培训与辅导，通过运行各评估工具、激励机制，转化学习成果，总结、纠偏、评估公司阶段性成果，以及集团超额激励方案、高管绩效考核方案制定及推进。
◆10年人力资源从业经验，5年人力资源管理经验；
◆具有大型上市公司人力资源管理经验；
◆成就导向、结果导向、有很强的沟通表达能力、执行力。