传统训练着重于观念导向，当讲师把知识传授给组织成员，后续由组织成员自行建立推动。若是没有付诸实践，知识无法传承；当知识仍停留在认知阶段，却没有具体行动，将无法形成态度，学习成效就相当有限。

以人为本系统则是直接导入活动，并且将方法交予客户端，用陪伴的方式协助执行。借由活动中的自我察觉，再去联结日常生活中的经验，适度调整自己的态度与行为，较传统训练更容易达到立竿见影之效果。

以人为本系统的导入犹如为组织注入一股活水，帮助组织形塑出祥和的工作环境，每个人都能找到在工作上的价值与定位，同时带动组织创新与精进；当这股力量持续推进，形成组织特有氛围与文化，沉浸于良善的环境中，人也就会越来越正向积极。